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【知識分享】電氣行業(yè)研發(fā)流程

發(fā)布日期：2022-05-26 作者：法騰電力 點擊：

各大電氣公司

新產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)項目管理是對產(chǎn)品開發(fā)立項，進行計劃、組織、實施和協(xié)調，并在實施過程中對項目運行狀態(tài)進行監(jiān)測、反饋、控制、調整，最終完成產(chǎn)品開發(fā)項目的目標。

流程決定著產(chǎn)品開發(fā)成??！


PMP


Schneider 施耐德PMP產(chǎn)品開發(fā)流程，七個節(jié)點六個過程。

施家有專門的PMO 項目管理辦公室，有專門的項目經(jīng)理負責新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理，協(xié)調研發(fā)、市場、采購、質量、生產(chǎn)等相關部門，項目經(jīng)理有足夠的權利管理各個職能部門，

多年前，項目經(jīng)理級別很高，PMO領導是老外，也有幾個大項目的項目經(jīng)理是老外，例如MB301M船用開關柜的項目經(jīng)理就是颯薇，豪爽的老外美女。

OPEN項目的開始，A階段是概念和可行性分析階段；SELECT階段完成項目的定義、初步設計，DO的階段是產(chǎn)品、工藝設計以及功能驗證，IMPLEMENT階段是樣機的生產(chǎn)和產(chǎn)品驗證階段，PRODUCE階段就是正式生產(chǎn)、準備庫存階段，為SELL銷售階段做好準備，銷售階段還包括產(chǎn)品的市場推廣直至CLOSE項目結束；

NPI


GE 通用電氣NPI 新產(chǎn)品導入流程

NPI（New Product Introduction，新產(chǎn)品導入）是一個項目開發(fā)從開始到批量生產(chǎn)的整個一個體系流程的管理：時間管理，質量管理，成本管理，人力資源管理，范圍管理，采購管理，風險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選，到業(yè)務計劃，產(chǎn)品設計開發(fā)，產(chǎn)品驗證，工藝開發(fā)，工藝驗證直到轉入批量生產(chǎn)和持續(xù)改進。

根據(jù)項目技術風險和業(yè)務風險兩個維度定義研發(fā)項目級別定義項目的流程，采購產(chǎn)品項目不同于研發(fā)項目。


不同的級別對應不同的流程，低等級的項目走簡化的流程，一般叫做C-Change 項目，這類項目又包括C1、C2、C3; C1不需要評審，只是通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)流程完成相應的審批即可，而C3項目至少需要兩個評審，即開始階段和最后發(fā)布階段的評審，開始階段DDR/STF需要對項目的目的、范圍、風險分析等定義，而最后階段DVR/ST5則需要審查項目是否完成目標，交付件是否符合要求等。

而對于中、高級別的項目，必須執(zhí)行NPI 流程，中等級別項目可以只進行3個評審，而高級別項目必須是A項目，必須走完全部5個項目評審。

ProLaunch -NPD


EATON 伊頓電氣 Pro-Launch 包括以下：階段-節(jié)點控制程序，項目管理，設計和開發(fā)的六西格瑪設計，產(chǎn)品投資組合管理；

Pro-launch開發(fā)和推出新產(chǎn)品的目的：

快速；
準時；
預算內；
無缺陷；
不斷改進；
實現(xiàn)財務目標；
滿足產(chǎn)品期望；
達到或超出客戶期望；

PROLAUNCH，其中P-Profitable (利潤)，R-Reliable(可靠)，O-On time (準時)，Launch是產(chǎn)品的發(fā)布，即要求產(chǎn)品的研發(fā)做到有利潤，產(chǎn)品可靠并且能夠準時完成交付實現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)布。這個流程包括六個階段，七道關卡（gate 門）：

可以看出，各大公司的新產(chǎn)品研發(fā)流程是類似的，和國內的產(chǎn)品開發(fā)流程的主要階段也比較相近，如小批量試制等等；但GE/EATON公司會更加關注產(chǎn)品的安全性，充分應用六西格瑪工具設計如CTQ 分析、DFR 可靠性設計等等，管理產(chǎn)品流程，安全審查，質量計劃和失效分析、材料合規(guī)以及專利審查等確保產(chǎn)品符合所有相關標準，沒有安全問題，產(chǎn)品能滿足客戶要求，比較粗線條。而施家等歐洲公司更加看重產(chǎn)品的應用，產(chǎn)品的SKU要齊全，公差分析、工藝設計，產(chǎn)品工業(yè)化十分重要，以保證精益生產(chǎn)來控制產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質量，銷售工具齊全等更加細致一些的工作。

如今，世界的飛速發(fā)展，研發(fā)流程也與時俱進，如FAST WORK、AGILE敏捷開發(fā)等流程，越來越要求產(chǎn)品研發(fā)去快速市場反應，不斷修正，以MVP最小價值單元來適應市場研發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)出真正符合客戶需求的產(chǎn)品；另外，分工合作、區(qū)塊鏈等設計模式，要求產(chǎn)品研發(fā)更加靈活，更加有效，減少不必要的重復勞動。

時過境遷，以上流程只是幾個公司曾經(jīng)用過的流程，不代表現(xiàn)今使用的流程，僅供參考! 如有不當，請聯(lián)系刪除。

本文網(wǎng)址：http://www.lightstudio.cn/news/1653530148.html

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